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明確定位----嚴凱泰的三滴眼淚

文 / 許哲銘
【台灣法律網】


新的定位,為裕隆帶來新技術、
新組織以及新通路,
更為這老化的帝國注入新的生命。
經歷三年的虧損,嚴凱泰領軍的裕隆反敗為勝了!
八十五年首度盈餘十五億,
到了八十六年稅前盈餘更達到五十五億,
是年終尾牙,三義山區依舊濕寒陰雨,
卻掩不住裕隆席開二百桌的喜慶,
嚴凱泰作出浴火重生的宣示:
「以前的種種努力證明,
沒有扶不起的裕隆,
我們會讓員工
以穿裕隆的制服為榮!」



「男兒有淚不輕彈,只是未到傷心處」,這是一則男兒淚的故事。

嚴凱泰一生下來便注定將與裕隆畫上等號的命運,身為裕隆集團的第二代,雖然享有比一般人優渥的物質環境,但是也遠比同年齡的小孩承受著更沉重的壓力,從四、五歲起,他就明白接掌裕隆是他必須背負的責任,入主裕隆,將是他接受傳承再度重生的挑戰。

第一滴--孤寂的眼淚

於是當他明白裕隆的成敗將是他的人生宿命時,嚴凱泰便央求母親送他出國,不願在國內接受溫室般的呵護,希望能在外面獨立自主的生活中,鍛鍊出接班應有的格局及技能。沒想到,出國之後所面對的環境,竟是如此的嚴苛:父親交代不准寄零用錢到美國,飽受同儕間的種族歧視,甚至還有遭人從熱被窩拉出來丟到雪地冰塘的暴力威脅,思鄉之情油然而生,回憶起國內嚴父管教的情景,雖然令人不寒而慄,但也深深體會到背後所隱藏的期盼,置身異國,覺得莫名的惶恐及孤單。裕隆、台灣,念著家與鄉的名字,在午夜夢迴的驚醒中掉下第一滴﹁孤寂的眼淚﹂。

自稱「十五歲之前崇拜○○七,十五歲之後崇拜施振榮」的嚴凱泰,雖然早已有接班人的心理準備,但是對一位年甫二十四,長年求學在外的年輕人來說,這擔子未免太重了。迎接少主入城的,不是壯盛的軍威和可觀的版圖,相反地,裕隆正面臨帝國危傾,欲振乏力的老化危機。

第二滴--無奈的眼淚

這個時候,裕隆正因為關稅大幅降低,汽車開放進口的衝擊,長年苦心經營的市場遭到強勁對手的鯨吞蠶食;再加上本身與日產公司交惡,與國產汽車分家,更使得裕隆陷入窘境。內憂外患,將臉上猶帶稚氣的嚴凱泰捲入前所未有的風暴中,公司裡頭都是叔叔伯伯,公司外面的對手個個老謀深算,「二十來歲的少主大戰近四十歲的裕隆」的戲碼沒人看好,甚至在股東會媥D到公然的辱罵:敗家嚴!不好好經營公司,天天跑去打籃球!

是啊!除了籃球,他能向誰傾訴與發洩呢?在夜晚的球場上,那飄雨,汗水交織攀爬而模糊的臉上,流下第二滴﹁無奈的眼淚﹂。

既然環境改變,就應該重新定位,重新發展策略,渡過初期的青澀,嚴凱泰大刀闊斧地推動改革,展現出對環境變化的體認。他積極地與日產修好,以爭取更新更好的技術支援與車種配銷;為了強化生產品質,他推動頗富爭議,延宕已久的「廠辦合一」,企圖集中全力,為新的定位提供最厚實的競爭優勢。此外,他重新為裕隆建立行銷網絡,也更貼切配合公司的策略。

第三滴--喜悅的眼淚

新的定位,為裕隆帶來新技術、新組織以及新通路,更為這老化的帝國注入新的生命。經歷三年的虧損,嚴凱泰領軍的裕隆反敗為勝了!八十五年首度盈餘十五億,到了八十六年稅前盈餘更達到五十五億,是年終尾牙,苗栗三義山區依舊濕寒陰雨,卻掩不住裕隆席開二百桌的喜慶,嚴凱泰作出浴火重生的宣示:﹁以前的種種努力證明,沒有扶不起的裕隆,我們會讓員工以穿裕隆的制服為榮!﹂

在全場員工熱烈的掌聲堙A嚴凱泰終於忍不住激動,轉身擁抱一路陪他走來的妻子,良久良久,人們才發現他早已在百感交集的情緒洪流中掉下第三滴「喜悅的眼淚」。

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