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新官工作手札(十一):阿諛奉承之術

文 / 方承志
【台灣法律網】


第十一章 阿諛奉承之術

當主席主持開會討論議案的時候,甲科長馬上說:主席的這個討論提案,本科室絕對配合,這種當眾輸誠有什麼了不起。乙科長一聽怎麼能落人於後呢?馬上接著說:本科對這個提案絕對排除萬難配合到底,這句話在主席耳裡煞是好聽。丙科長一聽,主席話都還沒講到一半,我怎麼能讓他冷掉呢?馬上繼續說:這個提案不管難度多高我都進行到底,聽的主席滿心歡喜,會議當然進行的真是順利。真的管您這個提案違不違法好像大家都沒意見,可是主席和與會的主管卻都很喜歡這個遊戲,因為這樣才有榮譽感,才有參與感,才能讓會議提案或施政順利進行,不知到您看過沒有?話說回來意見太多是阻礙施政,一片歌功頌德則成就功業,這就是官場文化,您會不會開會啊!教育不就是講的:「鼓勵多於責難」,在會議中終於開花結果了吧!想必會議主席也必恭必敬虛心受教,畢竟這是當主管要學的一課吧!話要講得好說得貼切,做事則要腳踏實地,阿諛奉承難免,話不投機三句多就慘了!可見得這「阿諛奉承之術」,也是一門重要的學問。

同事間爾虞我詐也要吹吹捧捧,決不會怒目相瞪。如果阿諛奉承只對主管,或只在會議談話上,那您就大錯特錯了,成功人的地位不僅要建立在主管的心目中,更要獲得大多數同事的肯定,當大多數同事都不反對您的時候,機會到了自然就問到您了。在公務生涯中,不是只有做事要受到肯定,做人的人際關係更要受肯定,不會做人際關係的人往往得不到長官的賞識,更不要說工作上得不到助力,所以同事間也需要進行「阿諛奉承之術」的。學習的結果不是只要求專業而已,學習的過程更是重要。要成為主管並不能只靠專業,若不能與人和諧相處,除非要成為獨夫或不食人間煙火,顯然您面對及處理事情的態度是極為重要的。小王好不容易完成了一件大工作,當然要吹吹捧捧是在長官的英明領導之下完成的,但是,他把一起合作同事們都忘了。雖然小王把功勞都攬在一身,也巴結長官了,可是,卻害主管被落了個偏心的說法,加上不停的閒言閒語傳到長官耳中,不要連黑函都傳到上面,害得長官和主管很難做人,不但會過河拆橋,很可能您的表現也會被打折扣哦!套一句要搞「革命情感」的話,學會革命「拉左打右」的技巧,卻不先學會了情感交流又有什麼用。您總不會說,又不是共產黨幹麻學這個,殊不知,拍馬屁也要先學會騎馬吧!站在馬後面拍馬屁,等一下挨了一記「馬後踢」,那多傷啊!學會騎在馬上面再拍他屁股,日行千里,自然他就成為千里馬,您就成為伯樂了!如果您能學到這樣的境界,千里征戰無往不利,還愁英雄無用武之地嗎?所以這一招一定要列入高級招數,並且把他學會,保證您平步青雲步步高升,只要您能馴馬使他不成為野馬,馬跑千里您就前進千里,功力與時俱進,這就是一定要學的「阿諛奉承之術」。


(待續)

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