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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 方承志

指標:六、只有下官我不變

文 / 方承志
【台灣法律網】


六、只有下官我不變

終於,一陣期間折騰下來,我們的老闆換人了。主管該換的換該升的升,可是只有賣力出力的我還在原處,難道我真的沒出力的本事嗎?趕快問一下我的主管為什麼連記功嘉獎都沒有。只見主管冷冷的答覆我:我們同仁對每一個老闆候選人都有幫忙,對公司出力多少分誰也分不清楚,可是老闆只能有一個,老闆絕對有聽到我說的話,可是老闆卻聽不到您說的話,也看不到您對公司的特殊建樹,所以您還在原處。這樣講話還算客氣,同事還冷言冷語加上一句,誰叫您在老闆前面裝啞巴,真是惡毒跟諷刺。可是,明明這段期間加上了好多繁雜的業務,是的,您不必問了吧!這就是公司的業務,誰叫您是公司的員工,您並沒有做到老闆私人的業務。這是什麼話,公平的競爭私人的業務可以當成是老闆的業務嗎?可能是您還沒有搞清楚什麼叫檯面上跟檯面下的交易,如果再被說成您對老闆做得太少了,這一檢討起來,您還能爭什麼?這是什麼公平競爭的制度?老闆候選人耍著我們玩,我們在下面做的要死要活,居然只有對老闆才有公平而已,還說了以上這些話,讓我們連選擇的權利都沒有,卻還可以勞駕我們可貴的資源,進行這些主管與老闆的檯面下交易,說話的居然還是主管,您們說主管這麼做有沒有假公濟私?這真會讓我們下面的人氣死,難怪老闆換人了,主管不會換人,我們卻也不會換,這已經是不幸中的大幸了,還能指望什麼?所以當然有人說,主管說做就做「做就對了」,下官只要以不變應萬變,老闆要是沒變,您可也沒指望變了。千萬不要只是老闆變了,而您還不懂得變,否則,還是「只有下官我不變」,您變了嗎?

當主管真的要會「說變就變」的本事,問我會不會變,考得倒我嗎?是人就會變,誰說我不會變。可是,每一次面試都問:「您變了嗎?」,開玩笑,又不是在打「禪七」,我哪會不知道:「答案自在心中,個人心中一把尺」。答案當然又是:「您還是沒有變」,這早在意料之中,要不然說「只有下官我不變」,要不然說,這些主管大人變得真快,老闆換了,馬上見風轉舵,比起我們這些「以不變應萬變」的人,如何在變中而能位子不變,這種既要能變而又不變的本事,顯然是比我們要高出許多了,我們要什麼時候才跟得上啊,這真是要自嘆弗如啊!難道您還有什麼不服氣的嗎?真是「身在如意中,不變仍弗如」,好高的禪境啊。不知道這些主管拜的是哪些名師,為什麼就不公布一下,讓我也能些得其門而入,不能參詳一二,也能聞道一二,可不要是某某大學之道補習班,要付出一大筆善款我可沒有。當然這是開玩笑得的,善堂怎麼為您家的門而開,如果只會捐款,而沒有獲得一點竅門跟本事,主管的位子還會坐得那麼安穩嗎?這點您總該相信吧!所以,顯然您知道為什麼下官和主管的位子還不變的道理了吧!--千萬不要忘了上師資優良的補習班繳補習費,名額有限還要搶先,光是搶到講義只有幫助您了解補習班成名的道理,卻不能保證您跟這些學員一樣會動喔,否則向瑀就不是老師的責任了。看得到的只有「不動如山」的下官我,知道了嗎!

(待續)

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