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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 方承志

指標:四、主管作風仍然一樣

文 / 方承志
【台灣法律網】


四、主管作風仍然一樣

成功的主管上面永遠有個成功的老闆,一個企業的腐敗必然從根濫起,可是誰是實際管理者呢?答案當然是「主管」,可是「主管」爛了是誰的責任呢?答案當然是任用這些主管的「老闆」自己了,要不然會說成是「上樑不正下樑歪」。所以很多英明的老闆上檯的第一件事就是,找可靠的主管,當然現任的主管也看準了這一點,因為老闆一定是相當英明的,管得到的就說哪個主管不可靠,管不到的就說這不是我的人。當然,舊主管會馬上就輸誠告訴新老闆哪些同仁業務的弊病,於是新的管理措施或新的業務就出來了。當然這些弊病還是在會議上宣佈,原來主管管的不好,居然會成為新老闆改革的對象,「新政」這不就是嗎?真是那個新老闆不是「新官上任三把火」,誰說我可以不準備新的開會資料,還不要說舊的業務簡報資料,主管卻仍然是嚴聲厲嚇的那一位,開會時只見新老闆英明的數落著主管,也輪不到主管多說話。可是「新官上任三把火」,卻燒到了我們。難怪,成功的主管上面永遠有個成功的老闆,顯然主管的作風還是一樣。真不曉得新老闆管不管得到,這些事新老闆到底知不知道?難道主管也是新官嗎?趕快輸誠告訴新老闆去,新老闆居然告訴我不要發火,新官的火要燒得起來才有用,老闆用的人絕對不會出錯,出錯的絕對不會是老闆的人,終於瞭解老闆真是一個公私分明的人啊!原來,老闆是在等舊主管犯錯,推行新政哪個保證不會有錯?只有老闆的主管不會犯錯,天曉得這位子沒換的主管,腦子居然換了新的,叫我等到什麼時候啊!這才知道「主管作風仍然一樣」,居然是跟新老闆一樣,難怪舊官變了新官,而「新官上任三把火」。

總算一朝江山一朝臣「主管」換任了,「新政」第一天友善的可以,當然會說一切照舊,誰不曉得這其中不知又包藏什麼禍心啊!第二天,催案來了,理由當然是「老闆要的」,我哪來得及交資料給啊,真是個有擔當永遠不會對老闆說「NO」的主管啊!這把火燒得我一整天整理資料忙不完,更氣人的是,隔壁老王遲了一天交資料,居然一點事都沒有,一跟主管抗議,居然得到答案的是,您的資料我還要看過才能交上去。再一論講,怎麼我們二個能力差這麼多(反面說法),居然得到另一個解釋居然是「我的資料比較複雜」要多斟酌,這一斟酌我就慘了,簡單的資料如期交貨,還要落個品質不良的罵口,居然又被燒了一把火。是不是,只要我是我(磨什麼),主管就還是主管,真叫人搞不清楚,當然又被指名退件了,又上一個「未如期交件」的污名了,難怪說「新官上任三把火」。其實,主管平時不也就是如此嗎?要不然怎麼在同事間比較案件品質跟考核,說穿了,說了無新意,還真創造了英明老闆的績效,哪個老闆不稱讚這樣的主管稱職盡責,要不然說我們的文化「主管作風仍然一樣」。

(待續)

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