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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 方承志


創造資源的價值  / 方承志
死的東西是不會有人要的,哪怕是存放在辦公室角落的一件物品;可是廢物利用或資源再生卻是一門大學問,因為他必須將一個已經被宣判為死刑的東西,以華佗妙手回春之術來加以再利用。資源是旣有存在的產物,也可能是經過再創造後的另一種產物, ......(詳全文) 2007-07-21 01:00:00
指標:十五、要懂得算自己的會計帳  / 方承志
十五、要懂得算自己的會計帳 成功的業務員是幫公司賺進大把的銀子,成功的公務員是幫政府看守住大門,協助怎樣公平合理的發放出銀子,您成功程度的多少,就在於您能決定銀子的數據多寡,不管出或入都是一樣。算帳有什麼難的,還要用到專業的會計師 ......(詳全文) 2007-07-21 01:00:00
指標:十四、統計數字的危機  / 方承志
十四、統計數字的危機 好不容易,統計室送來了這一月的統計報告,老闆居然要我先看一看,這是多大的榮幸啊!可是統計數字會錯嗎?上面寫的居然是:「老闆的人氣指數下降了」,天啊,老闆難道不會有危機感嗎?我又不是公司政策執行者,為什麼交給我 ......(詳全文) 2007-07-20 01:00:00
指標:十三、退步的「競業條款」  / 方承志
十三、退步的「競業條款」 好的老闆最怕的就是好的員工跳槽,明明「競業條款」應該是針對這些優秀的員工才對,這樣才可以幫老闆留住好的人才,不是嗎?可是,換了老闆當然會換了我,我卻不能自由自在的走,難道我有這麼優秀可以適用「競業條款」不 ......(詳全文) 2007-07-19 01:00:00
指標:十二、真的風水輪流轉嗎?  / 方承志
十二、真的風水輪流轉嗎? 老闆終於動了,什麼,不是來看我們好不好,而是看我們有什麼意見。當然啦!哪個朝代不是先開誠佈公,先大鳴大放三天,老闆可真是虛心受教,打開了一扇開明的作風,不知是哪為高才智曩建議後被採納的,連獎懲鼓勵的方法都 ......(詳全文) 2007-07-18 01:00:00
指標:十一、換個位子卻沒有換人  / 方承志
十一、換個位子卻沒有換人 運動是健康的,人活著就要動。可是,為什麼我的位子動了?原因之一居然是為了健康著想。東西搬來搬去,樓下搬到樓上,還不能說是風水換來換去。這種運動真叫我傷透腦筋,還說是要我腦袋動一動,還要我自己說明為什麼會動 ......(詳全文) 2007-07-17 01:00:00
創新的秘訣  / 方承志
有人說創新是高層的決策,身為屬下的我們只有為高層服務的份,可是創意可能可以由高層發起,而創新卻是我們處理辦公室事務最能表現自己的方式。在辦公室中創新除了新點子以外,就是一個人對於承辦業務的效率表現,也就是在辦公室中透過個人的專業素 ......(詳全文) 2007-07-16 08:10:00
命令合法化之條件(上)  / 方承志
命令必須經過合法的公佈並有效下達才是有效的命令,可是命令的擬訂討論過程中仍然充滿著許多不可預知的可能違法因素陷阱,所以有些命令仍然必須經過不斷的新事實發生及解釋補充,以確立其合法之目的性,未經解釋前承辦人即存在所謂的不確定性裁量權 ......(詳全文) 2007-07-16 08:00:00
指標:十、人仰馬翻的理由  / 方承志
十、人仰馬翻的理由 新老闆新政策,換了老闆當然換了政策,是歷朝不變的道理。當然,政策在哪裡,大餅就在哪裡,也是相應相生不變的道理。一大堆人想盡辦法,也是為了配合老闆的新政策,還不要說老闆也有自己新的政策,真是應了,新老闆除了有新政 ......(詳全文) 2007-07-16 01:00:00
指標:九、老闆的點子  / 方承志
九、老闆的點子 新官上任固然會燒三把火,有人明著直接放火,有人等待時機等人點火,不論發生時間先後,這都是一定會燒的火。您要是一問,這是誰的點子,哪個放火的會說是自己的點子,絕對百分之百的說是老闆的點子。您跟老闆有什麼仇,老闆只是要 ......(詳全文) 2007-07-15 01:00:00
指標:八、值得開發的第二春  / 方承志
八、值得開發的第二春 每次調動您的理由總是:「新人要多加學習」,那老人呢?要不告訴您好聽的:「要傳承」,要不就直接講:「您該動一動了,物久必腐」,這是什麼防弊的理由啊!難道主管不知道我們做這麼久也沒出過事,要不然還混得下去啊!我看 ......(詳全文) 2007-07-14 01:00:00
指標:七、想退休有那麼難嗎?  / 方承志
七、想退休有那麼難嗎? 萬年主管算什麼,萬年下員可就令人討厭了。每次公司檢討人事成本,方法不就想辦法裁掉這些老人嗎。可是令人奇怪的是,人事費成本高的老主管並不會被檢討,每天做的要死要活的老下屬就不會有如此待遇了。原來,老人的訂定義 ......(詳全文) 2007-07-13 01:00:00
指標:六、只有下官我不變  / 方承志
六、只有下官我不變 終於,一陣期間折騰下來,我們的老闆換人了。主管該換的換該升的升,可是只有賣力出力的我還在原處,難道我真的沒出力的本事嗎?趕快問一下我的主管為什麼連記功嘉獎都沒有。只見主管冷冷的答覆我:我們同仁對每一個老闆候選人 ......(詳全文) 2007-07-12 01:00:00
指標:五、誰不擔心頭路  / 方承志
五、誰不擔心頭路 誰說只有打戰的地方有難民潮,新老闆上任不同意「新政」的人,又搞不清楚狀況的人,當然就成為老闆的敵人,找盡反對「新政」的理由,也要把這些不服從的主管,以及跟隨他的人整倒,管您什麼「人地不宜、水土不服」,把您胡亂調動 ......(詳全文) 2007-07-11 01:00:00
指標:四、主管作風仍然一樣  / 方承志
四、主管作風仍然一樣 成功的主管上面永遠有個成功的老闆,一個企業的腐敗必然從根濫起,可是誰是實際管理者呢?答案當然是「主管」,可是「主管」爛了是誰的責任呢?答案當然是任用這些主管的「老闆」自己了,要不然會說成是「上樑不正下樑歪」。 ......(詳全文) 2007-07-10 01:00:00

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仲裁庭進行程序是否正當,其判斷結果是否公正妥適,均無法獲得外界應有的檢視與公評,其間如有抬面下交易,或有枉法仲裁之情形,亦無從監督發現,不若法院審理判決之公開接受檢驗,故欲求提昇仲裁品質,實緣木求魚。

蘇友辰律師


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