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回到動員戡亂時期的「反滲透法」
"學問的興味"——以五股志為例
自然法則 第一講 初悟 (三十九)《多元結果》或《多元自然法則》
自然法則 第二講~人與環境之對話 2章2節1 自然法則於居住正義之適用
總統令制定「中高齡者及高齡者就業促進法」
立法院三讀通過刑法第83條、第85條修正,延長追訴權及行刑權停止期間 落實司法正義
加強保障民眾權益、促進土地利用 內政部修正地籍清理條例
臺灣臺北地方法院108年度自字第32號陳菊自訴謝寒冰妨害名譽案件新聞稿
「乙周雜感」2019,12,01~06
【林蕙瑛專欄】兩家親變一家親
自然法則 第一講 初悟 (三十八)《印度教三大主神》與《宇宙自然法則》
自然法則 第二講~人與環境之對話 2章1節 住得起,就是居住正義?
匹夫觀點-台式民主是偽君子天堂?
國瑜列車答客問 001-010
自然法則 第一講 初悟 (三十四)《誰決定,誰吃了誰》
自然法則 第二講~人與環境之對話 1章6節 新和諧社會
立法院於108年12月03日三讀通過刑法部分條文修正,明確罰金換算標準
立法院三讀通國家賠償法部分條文修正草案,藉由責任分明 提升民眾自主管理意識
左右統獨群賢畢集的“臺灣史研究會”答客問
【林蕙瑛專欄】兩代人的生活需求與生活方式不同
自然法則 第一講 初悟 (三十三)《亞里斯多德之平衡》與《守一自然法則》
自然法則 第二講~人與環境之對話 1章5節 理性思辯空間及對話機制於土地正義之應用
保障權益 內政部:任一繼承人申請收回被徵收土地
人權十年 國際接軌 向下扎根
民主不是問題 問題是假民主--由德國百年戰史看台灣經濟未來
懷念張佛千,楚戈兩先生
在借名關係存續中,出名人將該財產設定抵押權登記予第三人,是否為無權處分?(最高法院108年度台上字第1744號民事判決)

 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 方承志


命令合法化之條件(上)  / 方承志
命令必須經過合法的公佈並有效下達才是有效的命令,可是命令的擬訂討論過程中仍然充滿著許多不可預知的可能違法因素陷阱,所以有些命令仍然必須經過不斷的新事實發生及解釋補充,以確立其合法之目的性,未經解釋前承辦人即存在所謂的不確定性裁量權 ......(詳全文) 2007-07-16 08:00:00
指標:十、人仰馬翻的理由  / 方承志
十、人仰馬翻的理由 新老闆新政策,換了老闆當然換了政策,是歷朝不變的道理。當然,政策在哪裡,大餅就在哪裡,也是相應相生不變的道理。一大堆人想盡辦法,也是為了配合老闆的新政策,還不要說老闆也有自己新的政策,真是應了,新老闆除了有新政 ......(詳全文) 2007-07-16 01:00:00
指標:九、老闆的點子  / 方承志
九、老闆的點子 新官上任固然會燒三把火,有人明著直接放火,有人等待時機等人點火,不論發生時間先後,這都是一定會燒的火。您要是一問,這是誰的點子,哪個放火的會說是自己的點子,絕對百分之百的說是老闆的點子。您跟老闆有什麼仇,老闆只是要 ......(詳全文) 2007-07-15 01:00:00
指標:八、值得開發的第二春  / 方承志
八、值得開發的第二春 每次調動您的理由總是:「新人要多加學習」,那老人呢?要不告訴您好聽的:「要傳承」,要不就直接講:「您該動一動了,物久必腐」,這是什麼防弊的理由啊!難道主管不知道我們做這麼久也沒出過事,要不然還混得下去啊!我看 ......(詳全文) 2007-07-14 01:00:00
指標:七、想退休有那麼難嗎?  / 方承志
七、想退休有那麼難嗎? 萬年主管算什麼,萬年下員可就令人討厭了。每次公司檢討人事成本,方法不就想辦法裁掉這些老人嗎。可是令人奇怪的是,人事費成本高的老主管並不會被檢討,每天做的要死要活的老下屬就不會有如此待遇了。原來,老人的訂定義 ......(詳全文) 2007-07-13 01:00:00
指標:六、只有下官我不變  / 方承志
六、只有下官我不變 終於,一陣期間折騰下來,我們的老闆換人了。主管該換的換該升的升,可是只有賣力出力的我還在原處,難道我真的沒出力的本事嗎?趕快問一下我的主管為什麼連記功嘉獎都沒有。只見主管冷冷的答覆我:我們同仁對每一個老闆候選人 ......(詳全文) 2007-07-12 01:00:00
指標:五、誰不擔心頭路  / 方承志
五、誰不擔心頭路 誰說只有打戰的地方有難民潮,新老闆上任不同意「新政」的人,又搞不清楚狀況的人,當然就成為老闆的敵人,找盡反對「新政」的理由,也要把這些不服從的主管,以及跟隨他的人整倒,管您什麼「人地不宜、水土不服」,把您胡亂調動 ......(詳全文) 2007-07-11 01:00:00
指標:四、主管作風仍然一樣  / 方承志
四、主管作風仍然一樣 成功的主管上面永遠有個成功的老闆,一個企業的腐敗必然從根濫起,可是誰是實際管理者呢?答案當然是「主管」,可是「主管」爛了是誰的責任呢?答案當然是任用這些主管的「老闆」自己了,要不然會說成是「上樑不正下樑歪」。 ......(詳全文) 2007-07-10 01:00:00
指標:三、仍然是準備不完的資料  / 方承志
指標: 三、仍然是準備不完的資料 每次總經理一接到CASE,主管就叫我準備好資料,每次準備的資料都一樣倒也不傷腦筋,把那永遠不會自動更新的電腦檔案,Dump(很笨的意思)一次列印出來就算了。可是,不同公司的經理人來接洽,要不同的資料到也罷 ......(詳全文) 2007-07-09 01:00:00
指標:二、還是開不完的會  / 方承志
二、還是開不完的會 「開會換老闆」聽起來以不足為奇了,反正老闆早晚總是會換人的,開會換掉我的工作可就慘了,老闆還沒換掉可能就先換掉我了。董事會才剛開完會,會議結果一公開,那個不神經大條的召開第二個會議,「倒底誰才是老闆?」,居然成 ......(詳全文) 2007-07-08 01:00:00
指標:一、老闆換人了  / 方承志
指標 一、老闆換人了二、還是開不完的會三、仍然是準備不完的資料四、主管作風仍然一樣五、誰不擔心頭路六、只有下官我不變七、想退休有那麼難嗎?八、值得開發的第二春九、老闆的點子十、人仰馬翻的理由十一、換個位子卻沒有換人十二、真的風水輪 ......(詳全文) 2007-07-07 01:00:00
愛搞鬼的老王(九):老王回來了  / 方承志
9、老王回來了 愛罵人的老王,經過了一番請假事件後,才知道同事為了生計也有不得已的時候,差點害了自己沒頭路,主管終究是為了公事,能怪主管嗎?想找個話頭再說主管的不是也很難,這畢竟能怪誰啊!只見主管展開雙手,煞是很熱烈的歡迎老王回來 ......(詳全文) 2007-07-01 01:00:00
愛搞鬼的老王(八):老王終於請假了  / 方承志
8、老王終於請假了 老王終於要請假了,對辦公室來說,似乎是天大的好消息,終於有了一天的寧靜,就算代理他幫忙處理一些業務也算OK,這消息真是皆大歡喜,主管更是高興得不得了,終於沒有人可以在辦公室地下監督他了。乍看之下,應該是天下太平才 ......(詳全文) 2007-06-30 01:00:00
愛搞鬼的老王(七):玩弄數字魔術的老王  / 方承志
7、玩弄數字魔術的老王 公司最重要的工作,莫過於公司的財務報表,這麼重要的工作當然不會交給老王,可是,每次主管總愛消遣老王,您到底清不清楚公司的財務狀況啊!只會當一個愛吃大米的老米蟲。罵人者,人恆罵之,老王終於也遭到報應了吧!您叫 ......(詳全文) 2007-06-29 01:00:00
愛搞鬼的老王(六):哪裡有老王?  / 方承志
6、哪裡有老王? 老王把主管罵也罵了,在眾人盛情難卻之下,還幫主管一個那麼大的倒忙,簽了那麼大的一個契約,差點沒把主管給賣了,可是主管還是那麼的英明跟感謝他,至少主管總算瞭解大家對他的看法,還好老王還留了一手,沒直接把主管罷免了。 ......(詳全文) 2007-06-28 01:00:00

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律 師 的 叮 嚀

釣魚式辦案在實務上又稱「誘捕式偵查」,如同獵人以「餌」引誘獵物接近所採取之獵殺或誘捕手段。適法性之爭議在於「偵辦機關有無施行不正當法律程序採證,應否論定證據無效」之問題。

劉孟錦律師


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