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員工犯罪,還能請領退休金嗎?
【課程訊息】臺北市大安社區大學109年春季班課程:物權法逐條釋義與案例(講師:劉孟錦 律師)(109年9月1日開課)
【課程訊息】臺北市萬華社區大學第109-2期課程:刑事訴訟法案例實務(下)(講師:劉孟錦 律師)(109年9月2日開課)
教育部修正「校園霸凌防制準則」
商業事件審理法、智慧財產及商業法院組織法自110年7月1日施行新聞稿
臺灣臺北地方法院109年度聲羈字第242號立法委員等人涉嫌違反貪污治罪條例等罪嫌羈押聲請案件新聞稿
修憲是修繕房子,不是樂高遊戲
最高法院民事大法庭108年度台上大字第1719號請求確認親子關係存在事件新聞稿
你知道嗎?在台灣打稅務訴訟有多麼凶險!
倘出賣人未為與買賣契約同樣條件之通知,縱承租人知悉出賣事實而未為購買之表示,仍不得視為其放棄優先購買權(最高法院108年度台上字第1909號民事判決)
為何街頭人民要向天公伯討公道?
【林蕙瑛專欄】自兩性人際互動中學習愛情
為何行政執行下的悲劇一再重演?
勞保老年、失能年金有差額保證給付,別讓權益流失了!
強化監察權就是要迴避利益衝突
中央關門 地方開窗「2020雙城論壇」能否開創兩岸交流新局?
法官不迴避,司法還會公正無私嗎?
立院還沒審查,菊姐就想上任?

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指標:八、值得開發的第二春  / 方承志
八、值得開發的第二春 每次調動您的理由總是:「新人要多加學習」,那老人呢?要不告訴您好聽的:「要傳承」,要不就直接講:「您該動一動了,物久必腐」,這是什麼防弊的理由啊!難道主管不知道我們做這麼久也沒出過事,要不然還混得下去啊!我看 ......(詳全文) 2007-07-04 02:00:00
愛搞鬼的老王(二):主管的壞日子  / 方承志
2、主管的壞日子 好的主管陪您上天堂,不好的主管讓您下地獄。主管主管我要領東西,沒問題,您看,多方便,讓您感覺得到主管的照顧。不行,您領得太多了,這會被扣上一個浪費資源的帽子,還會影響整個辦公室的資源應用,領個東西多不方便。一件事 ......(詳全文) 2007-07-04 01:00:00
指標:七、想退休有那麼難嗎?  / 方承志
七、想退休有那麼難嗎? 萬年主管算什麼,萬年下員可就令人討厭了。每次公司檢討人事成本,方法不就想辦法裁掉這些老人嗎。可是令人奇怪的是,人事費成本高的老主管並不會被檢討,每天做的要死要活的老下屬就不會有如此待遇了。原來,老人的訂定義 ......(詳全文) 2007-07-03 02:00:00
愛搞鬼的老王(一):找麻煩  / 方承志
1、找麻煩 吃閒差的人最怕的事就是有一天主管突然把你叫來,現在幫我擬稿發份文書給客戶,天啊,主管到底看不看得起我啊!我到底要寫一份讓他改都不能改的文書,還是乾脆亂寫一通給他慢慢修飾,天下真的沒有白吃的午餐,主管也是一樣,你能體諒嗎 ......(詳全文) 2007-07-03 01:00:00
指標:六、只有下官我不變  / 方承志
六、只有下官我不變 終於,一陣期間折騰下來,我們的老闆換人了。主管該換的換該升的升,可是只有賣力出力的我還在原處,難道我真的沒出力的本事嗎?趕快問一下我的主管為什麼連記功嘉獎都沒有。只見主管冷冷的答覆我:我們同仁對每一個老闆候選人 ......(詳全文) 2007-07-02 02:00:00
新官工作手冊(十六):永遠的不倒翁  / 方承志
第十六章 永遠的不倒翁 公務上總有一堆留下等待解決的問題,有別人交接留下來給你的,有長官交辦丟下來給你的,您很想避開這些事情,可是偏偏卻永遠避不開,在公務上每天都要周旋在這上面,只有持著聖嚴師父的名言:「面對他、接受他、處理他、放 ......(詳全文) 2007-07-02 01:00:00
指標:五、誰不擔心頭路  / 方承志
五、誰不擔心頭路 誰說只有打戰的地方有難民潮,新老闆上任不同意「新政」的人,又搞不清楚狀況的人,當然就成為老闆的敵人,找盡反對「新政」的理由,也要把這些不服從的主管,以及跟隨他的人整倒,管您什麼「人地不宜、水土不服」,把您胡亂調動 ......(詳全文) 2007-07-01 02:00:00
新官工作手冊(十五):會救命的理由  / 方承志
第十五章 會救命的理由 每當弊案發生的時候,當事人總是喊冤枉,可是白紙黑字甘會是假的。當事人永遠堅信的說:「我又沒有污錢」,因為這樣永遠不會被法辦,因為以圖利罪移送成罪的比率早已降到三成左右,投資報酬率還算蠻高的,解釋的理由永遠為 ......(詳全文) 2007-07-01 01:00:00
指標:四、主管作風仍然一樣  / 方承志
四、主管作風仍然一樣 成功的主管上面永遠有個成功的老闆,一個企業的腐敗必然從根濫起,可是誰是實際管理者呢?答案當然是「主管」,可是「主管」爛了是誰的責任呢?答案當然是任用這些主管的「老闆」自己了,要不然會說成是「上樑不正下樑歪」。 ......(詳全文) 2007-06-30 02:00:00
新官工作手冊(十四):不當出事的牆頭草  / 方承志
第十四章 不當出事的牆頭草 每當法官、檢察官、調查及政風人員找您問話的時候,慣性答案總是:「以前都是這樣做的」、「前手做的」或「長官交辦的」,能夠在這樣被追問情況下不吐露出這些真情的實在很少,明哲保身換誰都會這樣做,這樣,您真的錯 ......(詳全文) 2007-06-30 01:00:00
指標:三、仍然是準備不完的資料  / 方承志
指標: 三、仍然是準備不完的資料 每次總經理一接到CASE,主管就叫我準備好資料,每次準備的資料都一樣倒也不傷腦筋,把那永遠不會自動更新的電腦檔案,Dump(很笨的意思)一次列印出來就算了。可是,不同公司的經理人來接洽,要不同的資料到也罷 ......(詳全文) 2007-06-29 02:00:00
新官工作手冊(十三):假的要會當真的辦  / 方承志
第十三章 假的要會當真的辦 看到回來的公文,不管長官回覆您的答案是什麼,永遠不要驚訝!也不要抱著「這怎麼可能是真的?」的態度。天上是不會掉下來禮物的,您不要奇怪了!可是,為什麼長官的答案老是出乎我意料之外,總之,您簽的文總不會是匯 ......(詳全文) 2007-06-29 01:00:00
指標:二、還是開不完的會  / 方承志
二、還是開不完的會 「開會換老闆」聽起來以不足為奇了,反正老闆早晚總是會換人的,開會換掉我的工作可就慘了,老闆還沒換掉可能就先換掉我了。董事會才剛開完會,會議結果一公開,那個不神經大條的召開第二個會議,「倒底誰才是老闆?」,居然成 ......(詳全文) 2007-06-28 02:00:00
新官工作手冊(十二):學會假傳聖旨  / 方承志
第十二章 學會假傳聖旨 每當民眾電話一來,研考就比誰的效率比較快,可是奉公守法的我,還是得見諸文字讓長官放心,因為這樣才不會出錯,層層關卡可是研考只抱怨我不夠便民,難道我的專業素養不夠成熟,還是長官不夠放心我的本領,怕我應付不來, ......(詳全文) 2007-06-28 01:00:00
指標:一、老闆換人了  / 方承志
指標 一、老闆換人了二、還是開不完的會三、仍然是準備不完的資料四、主管作風仍然一樣五、誰不擔心頭路六、只有下官我不變七、想退休有那麼難嗎?八、值得開發的第二春九、老闆的點子十、人仰馬翻的理由十一、換個位子卻沒有換人十二、真的風水輪 ......(詳全文) 2007-06-27 02:00:00

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律 師 的 叮 嚀

不論人性本惡,或人性本善,釣魚式偵查的目的及手段,均有先入為主的危險假設,除了程序違反正當要求外,亦與無罪推定原則宗旨相悖。

劉孟錦律師


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