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人是政治動物——不要懷疑,侯友宜是頂尖的政治警察
預售屋買賣定型化契約修正案 涉煉鋼爐碴部分 內政部將延緩六個月施行
司法院108年第九次人事審議委員會決議
刑事訴訟法部分條文修正案經立法院三讀通過,我國落實犯罪被害人權利保障又向前跨越一大步
立法院三讀通過「羈押法修正草案」 世界人權日修正七大重點 強化被告人權保障
立法院三讀通過「司法院組織法部分條文修正案」新聞稿
立法院三讀通過刑事訴訟法關於再審及被害人保護與訴訟參與之修正條文新聞稿
【林蕙瑛專欄】利用同情想要合法化婚外情
自然法則 第一講 初悟 (四十)《多元自然法則之内涵或功能》
自然法則 第二講~人與環境之對話 2章2節2 居住正義多元涵義之定義及其可能面向
回到動員戡亂時期的「反滲透法」
"學問的興味"——以五股志為例
自然法則 第一講 初悟 (三十九)《多元結果》或《多元自然法則》
自然法則 第二講~人與環境之對話 2章2節1 自然法則於居住正義之適用
總統令制定「中高齡者及高齡者就業促進法」
立法院三讀通過刑法第83條、第85條修正,延長追訴權及行刑權停止期間 落實司法正義
加強保障民眾權益、促進土地利用 內政部修正地籍清理條例
臺灣臺北地方法院108年度自字第32號陳菊自訴謝寒冰妨害名譽案件新聞稿
「乙周雜感」2019,12,01~06
【林蕙瑛專欄】兩家親變一家親

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指標:八、值得開發的第二春  / 方承志
八、值得開發的第二春 每次調動您的理由總是:「新人要多加學習」,那老人呢?要不告訴您好聽的:「要傳承」,要不就直接講:「您該動一動了,物久必腐」,這是什麼防弊的理由啊!難道主管不知道我們做這麼久也沒出過事,要不然還混得下去啊!我看 ......(詳全文) 2007-07-04 02:00:00
愛搞鬼的老王(二):主管的壞日子  / 方承志
2、主管的壞日子 好的主管陪您上天堂,不好的主管讓您下地獄。主管主管我要領東西,沒問題,您看,多方便,讓您感覺得到主管的照顧。不行,您領得太多了,這會被扣上一個浪費資源的帽子,還會影響整個辦公室的資源應用,領個東西多不方便。一件事 ......(詳全文) 2007-07-04 01:00:00
指標:七、想退休有那麼難嗎?  / 方承志
七、想退休有那麼難嗎? 萬年主管算什麼,萬年下員可就令人討厭了。每次公司檢討人事成本,方法不就想辦法裁掉這些老人嗎。可是令人奇怪的是,人事費成本高的老主管並不會被檢討,每天做的要死要活的老下屬就不會有如此待遇了。原來,老人的訂定義 ......(詳全文) 2007-07-03 02:00:00
愛搞鬼的老王(一):找麻煩  / 方承志
1、找麻煩 吃閒差的人最怕的事就是有一天主管突然把你叫來,現在幫我擬稿發份文書給客戶,天啊,主管到底看不看得起我啊!我到底要寫一份讓他改都不能改的文書,還是乾脆亂寫一通給他慢慢修飾,天下真的沒有白吃的午餐,主管也是一樣,你能體諒嗎 ......(詳全文) 2007-07-03 01:00:00
指標:六、只有下官我不變  / 方承志
六、只有下官我不變 終於,一陣期間折騰下來,我們的老闆換人了。主管該換的換該升的升,可是只有賣力出力的我還在原處,難道我真的沒出力的本事嗎?趕快問一下我的主管為什麼連記功嘉獎都沒有。只見主管冷冷的答覆我:我們同仁對每一個老闆候選人 ......(詳全文) 2007-07-02 02:00:00
新官工作手冊(十六):永遠的不倒翁  / 方承志
第十六章 永遠的不倒翁 公務上總有一堆留下等待解決的問題,有別人交接留下來給你的,有長官交辦丟下來給你的,您很想避開這些事情,可是偏偏卻永遠避不開,在公務上每天都要周旋在這上面,只有持著聖嚴師父的名言:「面對他、接受他、處理他、放 ......(詳全文) 2007-07-02 01:00:00
指標:五、誰不擔心頭路  / 方承志
五、誰不擔心頭路 誰說只有打戰的地方有難民潮,新老闆上任不同意「新政」的人,又搞不清楚狀況的人,當然就成為老闆的敵人,找盡反對「新政」的理由,也要把這些不服從的主管,以及跟隨他的人整倒,管您什麼「人地不宜、水土不服」,把您胡亂調動 ......(詳全文) 2007-07-01 02:00:00
新官工作手冊(十五):會救命的理由  / 方承志
第十五章 會救命的理由 每當弊案發生的時候,當事人總是喊冤枉,可是白紙黑字甘會是假的。當事人永遠堅信的說:「我又沒有污錢」,因為這樣永遠不會被法辦,因為以圖利罪移送成罪的比率早已降到三成左右,投資報酬率還算蠻高的,解釋的理由永遠為 ......(詳全文) 2007-07-01 01:00:00
指標:四、主管作風仍然一樣  / 方承志
四、主管作風仍然一樣 成功的主管上面永遠有個成功的老闆,一個企業的腐敗必然從根濫起,可是誰是實際管理者呢?答案當然是「主管」,可是「主管」爛了是誰的責任呢?答案當然是任用這些主管的「老闆」自己了,要不然會說成是「上樑不正下樑歪」。 ......(詳全文) 2007-06-30 02:00:00
新官工作手冊(十四):不當出事的牆頭草  / 方承志
第十四章 不當出事的牆頭草 每當法官、檢察官、調查及政風人員找您問話的時候,慣性答案總是:「以前都是這樣做的」、「前手做的」或「長官交辦的」,能夠在這樣被追問情況下不吐露出這些真情的實在很少,明哲保身換誰都會這樣做,這樣,您真的錯 ......(詳全文) 2007-06-30 01:00:00
指標:三、仍然是準備不完的資料  / 方承志
指標: 三、仍然是準備不完的資料 每次總經理一接到CASE,主管就叫我準備好資料,每次準備的資料都一樣倒也不傷腦筋,把那永遠不會自動更新的電腦檔案,Dump(很笨的意思)一次列印出來就算了。可是,不同公司的經理人來接洽,要不同的資料到也罷 ......(詳全文) 2007-06-29 02:00:00
新官工作手冊(十三):假的要會當真的辦  / 方承志
第十三章 假的要會當真的辦 看到回來的公文,不管長官回覆您的答案是什麼,永遠不要驚訝!也不要抱著「這怎麼可能是真的?」的態度。天上是不會掉下來禮物的,您不要奇怪了!可是,為什麼長官的答案老是出乎我意料之外,總之,您簽的文總不會是匯 ......(詳全文) 2007-06-29 01:00:00
指標:二、還是開不完的會  / 方承志
二、還是開不完的會 「開會換老闆」聽起來以不足為奇了,反正老闆早晚總是會換人的,開會換掉我的工作可就慘了,老闆還沒換掉可能就先換掉我了。董事會才剛開完會,會議結果一公開,那個不神經大條的召開第二個會議,「倒底誰才是老闆?」,居然成 ......(詳全文) 2007-06-28 02:00:00
新官工作手冊(十二):學會假傳聖旨  / 方承志
第十二章 學會假傳聖旨 每當民眾電話一來,研考就比誰的效率比較快,可是奉公守法的我,還是得見諸文字讓長官放心,因為這樣才不會出錯,層層關卡可是研考只抱怨我不夠便民,難道我的專業素養不夠成熟,還是長官不夠放心我的本領,怕我應付不來, ......(詳全文) 2007-06-28 01:00:00
指標:一、老闆換人了  / 方承志
指標 一、老闆換人了二、還是開不完的會三、仍然是準備不完的資料四、主管作風仍然一樣五、誰不擔心頭路六、只有下官我不變七、想退休有那麼難嗎?八、值得開發的第二春九、老闆的點子十、人仰馬翻的理由十一、換個位子卻沒有換人十二、真的風水輪 ......(詳全文) 2007-06-27 02:00:00

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律 師 的 叮 嚀

爭自己的權益,也絕不要踐踏他方的尊嚴!

劉孟錦律師


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