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台灣法律網新訊



「在美國,優先提名現任被法院判定是違憲的」
最高法院108年4月2日108年度第4次民事庭會議決議(連帶保證人責任之法律性質為何?)
解說韓國瑜0096 主張夏威夷關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0097 接受台灣關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0098 小英談民主?阿扁談民主?小英只配尿遁?
最高法院108年度第四次民事庭會議決議 連帶保證人責任之法律性質為何
宛如抱著玩具不放的小孩
解說韓國瑜0093 小英奢談軍紀?荒淫部隊?史上最差?
解說韓國瑜0094 加版台灣關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0095 主張琉球關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0096 主張夏威夷關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0097 接受台灣關係法?誰受屈辱?
解說韓國瑜0098 小英談民主?阿扁談民主?小英只配尿遁?
因工作調職或其他非自願性因素 而交易持有期間在兩年以下之房地,得按何種稅率課徵房地合一稅
臺北高等行政法院108年度停字第26號婦聯會與不當黨產處理委員會間聲請停止執行事件新聞稿
郭董生氣了
訴訟終結後,即無許可訴訟繫屬事實登記之必要(最高法院106年度台聲字第1108號民事裁定)
逃亡與脫逃,法律意義大不同
債權人就請求標的聲請對債務人為假處分,縱令於起訴後,祇要符合假處分要件之相關規定,法院即應准許,初無因有上述訴訟繫屬事實登記規定,得認為無假處分必要,而不予准許之理(最高法院97年度台抗字第339號民事裁定)
解說韓國瑜0088 扁蔡搞殘台灣經濟?勿低估選民智慧?

 台灣法律網 > 法律知識庫 > 藏 經 閣 > 許哲銘專欄


創業精神----那是自己的  / 許哲銘
領導者要真正把部屬的定位由 「夥計」變成「夥伴」, 把「自家的」企業當作「大家的」 企業。 如此一來, 部屬們才能把被動的「工作」(Job) 當成積極的「事業生涯」 (Career)一樣來經營, 才會把「你們家」的事 當做「我們大家」的事。 ......(詳全文) 2003-05-06 03:00:00
變革心法----成功變革五大秘訣  / 許哲銘
變革不應只是口號,必須付諸行動, 並且對症下藥,開帖解決弊病良方。 企業要想變革成功, 其動力須來自於內在需求及外在壓力, 經由主管發動,尋求員工認同配合執行, 結合內外資源,共邁變革之旅。 最後,得具備前仆後繼的毅力, 持久不懈, ......(詳全文) 2003-04-29 03:00:00
明確定位----嚴凱泰的三滴眼淚  / 許哲銘
新的定位,為裕隆帶來新技術、 新組織以及新通路, 更為這老化的帝國注入新的生命。 經歷三年的虧損,嚴凱泰領軍的裕隆反敗為勝了! 八十五年首度盈餘十五億, 到了八十六年稅前盈餘更達到五十五億, 是年終尾牙,三義山區依舊濕寒陰雨, 卻 ......(詳全文) 2003-04-22 03:00:00
組織學習----把知更鳥變成藍山雀  / 許哲銘
正向思考:顧及考績及私利, 同事之間不願意分享, 停留在個人學習。 反向思考:顧及考績及私利, 同事必須敞開心胸分享所學, 形成組織學習。 相信不少人都看過迪士尼的電影卡通「獅子王」吧!影片中以磅礡的氣勢、宏偉的場景取勝,不同於一 ......(詳全文) 2003-04-15 03:00:00
自我學習----司機變富翁  / 許哲銘
其實成功, 並不一定是當大官或居高位者的專利, 小職員、小角色都有成功的機會, 端看你抱著什麼樣的心智模式, 是否不斷地自我充實,以等待成功機會的來臨, 就像這位司機一樣,雖然他的工作是在替人開車, 而他並不認為開車是他唯一的任務 ......(詳全文) 2003-04-08 03:00:00
激發潛能----迷失的狗  / 許哲銘
心理學家的研究指出: 每一個生命最需要的, 不全然是物質生活上的滿足, 心靈層面所獲致的成就及充實, 往往影響更大。 而成就感, 不是生命中「額外」的享受, 而是保持生命力的 「根本」因子。 在一次參觀日本ISUZU汽車公司時,該公司的高 ......(詳全文) 2003-04-01 03:00:00
啟發教育----黑澤明的導演之路  / 許哲銘
山本嘉次郎說: 「如果導演將自己想要的強加於演員身上, 那麼他所表現出來的, 往往只達導演預期的一半; 但如果朝著演員的想法順勢推展, 反而會使他的想法獲得加倍的表現。」 一提到「羅生門」、「夢」等知名日本影片,我們腦中很快就會浮 ......(詳全文) 2003-03-22 03:00:00
同步引導----挾持南非武官事件  / 許哲銘
總結來說,那一夜的成敗關鍵, 就在於溝通原理中 「同步與引導」觀念的極度發揮, 所謂同步引導係指:要在說服他人之前, 首先要跳開自己的觀點與立場, 與被說服者同步, 以進一步了解其想法與要求, 然後才把他引導到 我們想要帶他去的方向 ......(詳全文) 2003-03-15 03:00:00
解決問題----大家都賺一百元  / 許哲銘
在充滿競爭壓力的現代社會堙A 我們就太習慣使用「減法」思考, 意圖尋求勝負分明的結果, 到最後往往以兩敗俱傷收場。 也許我們該多多學習「加法」 思考, 不要追求零和遊戲中必有輸贏的目標, 彼此多付出一 點,營造雙贏的場面, 豈不是皆 ......(詳全文) 2003-03-08 03:00:00
感受能力----華西街的擔仔麵  / 許哲銘
「創意,就是舊元素的新組合」 , 換言之, 陽光底下沒有新鮮事, 只是透過細膩的感受能力, 尋找出新的組合,新的解法而已。 在今日快速變遷的年代, 創意已經成為必備條件, 「感受力」也就成為 人人極待開發的能力。 如果有外國友人來台灣 ......(詳全文) 2003-03-01 03:00:00
創意泉源----Feeling就是創意的關鍵  / 許哲銘
•台北縣的掃除路霸專案 —光復大路 •金士盟的廁所標語 —還我清白 •某公廁的洗手間 —你可以再靠近一點 •某地磚公司的廣告 —一路走來,始終如一 有一年,中國生產力中心前總經理石滋宜博士到新加坡洽公,就在公差快結束的那幾天,他得知 ......(詳全文) 2003-02-22 03:00:00
多元智能----小朋友的寒假作業  / 許哲銘
好公司就是好學校; 好主管就是好老師。 處處是教室; 人人是我師。 企管名師--楊 田林 在現代社會中,擁有創意,意味著擁有高度的競爭力。尤其隨著產業的日益精緻化,豐富的創意能力更形重要。 每年過年的時候,兄弟姊妹們都回到鄉下的老家 ......(詳全文) 2003-02-15 22:40:00
整合價值----小小點痣大大賺錢  / 許哲銘
算命先生並不只是銷售「點痣改運」 這項商品,在同時, 他也在銷售他的 「眼光」、「口才」、「信用」, 還有商品的 「美容」、「便利」及「便宜」的功能。 換句話說, 他巧妙地塑造了商品的 「整合性價值」, 也藉此得以大大的成功。 日前與 ......(詳全文) 2003-02-08 22:00:00
創意領先----創意型政府  / 許哲銘
在邁入二十一世紀的今天, 我相信這般由 創意、服務、效能 所融會而成的創意型政府與企業, 正是它們永續長存的最大依憑與價值。 台灣真是座選舉的熱島,上從總統、立委,下至縣市長、村里長,轉眼間,首屆民選省長成末代,北高市長也輪流執 ......(詳全文) 2003-02-01 22:00:00

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律 師 的 叮 嚀

任何人不得有疏縱或牽繫禽、畜、寵物在道路奔走,妨害交通之行為,違反者,將會處以新臺幣三百元以上六百元以下之罰鍰。又領有溫泉標章標識牌之溫泉使用事業,亦應禁止攜帶寵物入浴。

劉孟錦律師


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