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酒駕雖不成罪,行政處罰仍等著您!
對於知識的輕蔑、信口開河,那是傲慢及褻瀆,即使有政治學博士學位
【林蕙瑛專欄】國籍的成見與不安全感
【課程訊息】臺北市大安社區大學109年春季班課程:契約法逐條釋義與案例(二)(講師:劉孟錦 律師)(109年3月3日開課)
【課程訊息】臺北市萬華社區大學第109-1期課程:刑事訴訟法案例實務(上)(講師:劉孟錦 律師)(109年3月4日開課)
法規明確性的可允許例外-從事物本質說起
良醫列傳(五)李源德:醫德、醫術、醫學、醫管兼備的良醫
【林蕙瑛專欄】對親情的渴求轉向對愛情的憧憬
全國都市地區地價指數連續八期持平
執政黨包容的雅量
守護審判獨立,尊重個案法律見解形成空間—第75屆司法節學術研討會司法院許宗力院長致詞新聞稿
以司法為逆滲透的濾心
歷史是這樣讀的:臺灣獨立成功的兩個條件!(答陳德銘)
【林蕙瑛專欄】化悲憤為力量,將挫折變為動力
國防安全下的法律漏洞
選戰結束?其實是另一場選戰的開始!國民黨必須誠懇認錯改過,選民才會原諒!
名醫列傳(四)——“”XDDD “”“”良醫,華佗再世“”?臺灣被詛咒了嗎?
綠藍選後該有大改變
「法學思維模型的正確使用與解釋才是司法改革『心』方向~~談司法界三人市虎」現象
【林蕙瑛專欄】兩代人都有共同目標--一起來疼孩子

 台灣法律網 > 法律知識庫 > 企業法律 > 企業管理 > 企業e化


企業e化32問(三十二)----e化的開發比重要如何?  / 賓至剛
最後我們要來思考的問題就是:企業e化的「姿態」要如何擺,才會妥當。 何謂「姿態」,就是階段性執行策略與階段性目標,以一個一百人以內,公司已有基本的財務、資料庫管理系統的公司為例,這在台灣算是最普遍的中小企業公司,大部分的員工都有 ......(詳全文) 2002-06-23 19:30:58
企業e化32問(三十一)----如何將既有的企業實力加強e化運作?  / 賓至剛
如果虛擬與實體是一體的兩面,如何利用現有優勢,讓你的e化有加成效應,這才是善用e化武器的聰明。 一個從零開始的網路新生創業,與一個既有實體勢力的產業間的差異在於: 現有一定程度的領域專業 除了少數因網路而新創的模式外,電子商務與 ......(詳全文) 2002-06-23 19:27:50
企業e化32問(三十)----網路會不會對我的實體事業造成影響?  / 賓至剛
這是所有實體產業經營者最常問的問題,從經營書店的擔心網路書店會影響現在的生意,商品販賣的擔心業務都從網路來而不跟原先通路下訂單,甚至連媒體都擔心讀者既然可以從網路上得到免費的內容,何必買報紙雜誌… 其實網路事業會不會與現有的 ......(詳全文) 2002-06-23 19:25:15
企業e化32問(二十九)----e化會改變甚至挑戰過去的習慣嗎?  / 賓至剛
把e化視為革命,不如當作體質內的升級,這當然代表了一定程度的變化,不管是在觀念上還是執行上,不過請記住:變化只要能讓工作更省時省力,總是好的! 沒有反應時間與處理時間 當大部分的資訊與資料都在電腦與網路上時,理論上已經不需要所 ......(詳全文) 2002-06-12 19:22:59
企業e化32問(二十八)----我的同業競爭者早已e化,我要怎麼反制?  / 賓至剛
如果很不幸的,你不但沒有成為先驅開發者,甚至有些相對落後,那又該如何奮起直追呢? 除非是毫無鬥志或毫無競爭雄心,不然大部分的按兵不動者都是為了更長遠的目標,或者是完美主義者:在沒有十足的把握或必要前,絕不盲動,這種屬於沈著應 ......(詳全文) 2002-06-12 19:20:56
企業e化32問(二十七)----我的同業競爭者都沒有e化,我要不要當第一個?  / 賓至剛
身為市場第一個進入者,多少會有些先入者的優勢與風險,這本是無可厚非的事情,只不過,你準備好了沒有? 身為先驅者,除了虎視眈眈自己一手打造的市場並企圖收成外,也成了所有後起者的「活教材」,如何讓自己是「成功的典範」,值得他人效 ......(詳全文) 2002-06-12 19:19:01
企業e化32問(二十六)----e化的過程要多久?分為哪些階段?  / 賓至剛
前面提到e化的過程分為「規劃與預算評估、執行施工、初步適應與學習、正式上軌、開始運作、成熟運作、驗收與評估、改良與調整」。以下將整個過程從無到有,做階段性的分析與說明,讓您知道整個過程到底有哪些,至於所花費的時間,建議你每一 ......(詳全文) 2002-06-12 19:17:24
企業e化32問(二十五)----e化要由原有員工負責,還是外包?  / 賓至剛
這是另一個兩難:現有的員工最瞭解公司的現況,且在開發費用上負擔最小,日後要後續管理或維護都比較方便,不過自己要「養」人的費用也是一筆長期負擔;如果交由外包的專業團隊負責,所有優缺點正好相反:不瞭解公司現況、開發費較為龐大(因 ......(詳全文) 2002-06-12 19:15:39
企業e化32問(二十四)----我的公司小,不需要e化?  / 賓至剛
越是小的公司其實更需要e化,因為這樣才能更有效的動員精簡的資源。 e化的確與公司的規模有關,不同規模的公司要有不同的e化策略與任務。我們常常以為e化只是跨國企業的事,因為他們才要傷腦筋解決「以視訊會議」取代跨國實際會議的可行,光 ......(詳全文) 2002-06-12 19:13:58
企業e化32問(二十三)----一定要年輕人才能搞e化嗎?  / 賓至剛
長久以來,對網路產業的「歸納法則」之一是:一定是年輕人才能搞網路,我們常常可見在知名媒體的封面上一個年輕人兩手交叉,一身輕鬆的T shirt打扮,眼神可是充滿了自信,不用說這又是一個網路新貴的標準造型,這讓一輩子打拼,事業稍有成就 ......(詳全文) 2002-06-12 19:12:21
企業e化32問(二十二)----e化好像是兩極化的反應?  / 賓至剛
在心理層面上,大眾對於e化通常都是兩極反應:很喜歡與很不喜歡。 其實這兩種都有某種程度的偏差,很喜歡的人追求時髦,他們認為這是趨勢,不追就來不及了,並且盡可能的將身邊所有事物都用電腦網路來處理,如果你想知道身邊有沒有這種傾向的 ......(詳全文) 2002-04-28 19:10:38
企業e化32問(二十一)---- e化的投資報酬是什麼?  / 賓至剛
企業作任何事情都要算投資報酬率,也就是ROI: Return On Investment,e化的投資報酬又要怎麼算? 關於投資端,你要付出的是: 一筆可觀的費用,採購e化所需的各項軟硬體需求。 這當然不是一筆固定的費用,直接支出的有硬體購買費用,網路所需 ......(詳全文) 2002-04-28 19:09:27
企業e化32問(二十)----我已經有MIS系統了,還需要e化嗎?  / 賓至剛
電腦普及其實也好一陣了,目前大部分的公司,其實進銷存之類的資料都以用資訊系統處理,也就是一般公司泛稱的MIS部門,這算不算是e化?如果我已經有一個夠穩定的MIS系統,我又該如何利用它作為e化的基地? 其實一個企業的e化過程,就實體技術 ......(詳全文) 2002-04-28 19:08:09
企業e化32問(十九)----網路泡沫化會不會影響到我的e化?  / 賓至剛
網路產業不會泡沫化,但是有起伏也就有高潮低潮,當它一片看好的時候,什麼事情都「發燒」了,但當它看壞時,一切都「冷凍」了,不管是高潮或低潮,其實都是因為社會對整個產業還很陌生的時候,妄下評語所致。 在台灣應該對這類事情不意外, ......(詳全文) 2002-04-28 19:06:58
企業e化32問(十八)----e化該由那個部門來規劃?  / 賓至剛
就在每個企業主發下宏願大志,想要擁抱電子商務,開始e化時,第一個門檻居然是「該由哪個部門來規劃」? 給資訊管理部門?他們該是全公司最懂網路的人,也是負責公司的電腦技術與相關支援,給MIS部門最合適了。 如果你真的給MIS部門來做,你 ......(詳全文) 2002-04-16 19:05:47

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免 費 電 子 報
發刊期數: 3722
律 師 的 叮 嚀

一件單純的法律案件可以透過特殊手法精密操作,而變成報紙頭版新聞焦點的社會八卦或政治事件,也算是台灣社會的特殊現象。司法未審,媒體已先判,當事人的權益何在?人權擺那裡?誰是扼殺司法威信、侵害人權的黑手???!!!

劉孟錦律師


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